job stuff

Virtual Teams

ist auch so ein begriff. menschen die an einem gemeinsamen ziel arbeiten, ohne sich an einem gemeinsamen platz aufzuhalten. ist in meinem umfeld und arbeitsalltag schon lange realitaet. dennoch hat der kurs von www.global-integration.com viel gebracht. unter anderem auch die einsicht, dass kollegen, die aufgrund ihrer fachlichen kompetenz aufsteigen, nicht unbedingt die besseren coaches sind. im gegenteil. moege mein job-gott verhindern, dass ich jemals an so einen komme. in einer abteilung, die auf schnelle loesungen programmiert ist, sind soft-skills nicht so sehr gefragt. harte technische kenntnisse im gegensatz zu emotionaler intelligenz.

spannend: in einer coaching-uebung mit zwei anderen kollegen (diese technik-fuzzies) haben sie dem anderen nicht geholfen, eine eigene loesung fuer dessen problem zu finden, sondern ihre eigene loesung vorgestellt. im review haben sie erkannt, dass das eben nicht "coaching" war. als ich dann dran war, haben sie spaeter bemaengelt, dass ich keine loesung angeboten habe. dafuer hatten sie jedoch durch mein coaching selbst drei verschiedene ansaetze gefunden, was sie tun koennten, und sind auf den eigendlichen kern ihres problems gestossen. aber das haben sie nicht gesehen, sondern fanden, dass zu viel zeit auf fragen, nachfragen und zuehoeren drauf ging. nun denn ...

und noch eine erkenntnis: die dame zustaendig fuer personalentwicklung hat keine ahnung und weiss nicht, wovon sie spricht. ein paar der allgemeingueltigen personal-slogans einzuwerfen, macht noch keinen guten personalentwickler aus. und zuhoeren kann die auch nicht. unangenehme erscheinung.

 

von sturmfisch | 22.01.03, 18:55 | link me |    

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

job stuff

Managing remote teams

over distance, culture, time & technology.

sehr spannender kurs, vieles was bereits schon praktiziert wird, einige neue anregungen. die uebungen zeigen, dass wir schnell immer wieder vergessen, was wir gelernt haben. management ist eben doch nicht so einfach, wenn man mal den bs (bullshit) faktor abzieht. bin nicht unbedingt ueberzeugt. wir haben aber die letzte grosse aufgabe so schnell wie microsoft geloest. und das war "outstanding". es gibt mehr darueber nachzudenken, aber ein tag von 8.30h - 22.30h training macht muede.

 

von sturmfisch | 21.01.03, 23:31 | link me |    

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -